企业开放性创新对员工幸福感的影响研究

文容 陈

doi:10.12345/cjygl.v10i5.39621

研究文章

企业开放性创新对员工幸福感的影响研究

文容陈

10 卷, 5 期 (2026) 页码 61-63 开放存取

摘要

企业开放性创新作为突破封闭式创新局限的重要范式，已成为企业获取外部知识资源、提升创新绩效的关键战略选择。然而，现有研究多聚焦于开放性创新对企业经济绩效的影响，其对员工个体层面的作用机制尚未得到充分关注。本文基于社会交换理论与工作要求-资源模型，系统探讨企业开放性创新对员工幸福感的影响路径。研究发现：（1）企业开放性创新对员工幸福感具有显著的正向影响；（2）开放性创新通过工作自主性、组织支持感、技能发展三条路径提升员工幸福感；（3）开放性创新也可能通过角色压力和工作超载对员工幸福感产生负向影响，呈现“双刃剑”效应。本文构建了开放性创新影响员工幸福感的整合性分析框架，为企业平衡创新战略与员工福祉提供了理论参考。

关键词

企业开放性创新；员工幸福感；工作自主性；组织支持感；社会交换理论

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