研究文章

企业财务成本费用精细化管理路径与实践研究

摘要

企业财务成本费用的精细化管理不仅能够有效改变传统的成本控制模式,并且还能实现全过程覆盖,以此获得良好的降本增效结果。另外,企业财务成本费用精细化管理能够实现以数据驱动决策的管理目标。对此,本文从成本费用精细化管理理念转化、实施路径、关键技术措施、行业案例做法四大方面探索企业财务成本费用精细化管理路径以及实践做法,目标旨在实现成本管理与企业战略发展有机结合,通过财务数据能够有效反映出业务动态情况,为企业良好经营发展提供支持决策。

关键词

企业财务成本;费用精细化管理;实践做法;关键技术措施

参考

国巍.业财融合下国有企业精细化财务管理的实践路径研究[J].投资与合作,2025,000(005):109-111.

李媛美.基于财务共享的建筑企业成本精细化管理实践与优化策略——以H建筑企业为例[J].现代营销(下),2025,000(011):133-135.

时玉馨.零售企业财务精细化管理路径分析[J].现代营销(上),2026,000(002):118-120.

李康林.基于业财融合的项目成本管控与内业管理效能提升路径[J].经济技术协作信息,2025,000(011):0127-0129.

李季.业财融合赋能企业财务成本核算精细化管理[J].2025,000(033):166-168.

Refbacks

  • 当前没有refback。
版权所有(c)2026 悦 刘
Creative Commons License
此作品已接受知识共享署名-非商业性使用 4.0国际许可协议的许可。