中小企业全面预算编制中战略导向缺失问题及对策

媛 刘(广州广交会展览工程有限公司，中国)

摘要

本文聚焦中小企业全面预算管理中战略导向缺失问题。全面预算管理在中小企业实践中存在显著脱节，表现为：预算目标与战略目标脱节，资源战略配置偏离战略重点，预算编制过程缺乏战略沟通与协同。分析其深层原因为：预算管理理念与定位偏差；管理层将预算视为财务控制工具，忽视战略衔接。对此，提出构建战略导向型预算的对策：重塑预算管理理念与定位为战略执行工具；优化预算编制流程与机制，建立“战略质询”机制并设立战略预备金；提升组织能力与信息支持，通过委员会统筹、信息平台整合及培训提升能力；培育以战略贡献为核心的支持性文化，推动资源向关键领域聚焦。

关键词

中小企业；全面预算管理；预算编制；战略缺失；对策

参考

黄昆梅.中小企业全面预算管理问题研究[J].活力,2024,42(21):67-69.

汤维.浅谈中小企业全面预算管理中存在的问题与对策[J].财经界,2023,(34):63-65.

黎雄燕.中小企业全面预算管理分析——以柳州钢铁公司为例[J].现代工业经济和信息化,2023,13(01):205-207.

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v10i2.36876