国有企业财务共享模式下管理价值与创新研究

斌 孙(开滦集团矿业工程有限责任公司，中国)

摘要

本文主要立足于开滦（集团）有限责任公司对开滦集团矿业工程有限责任公司的发展定位以及矿业工程公司发展规划，提出了构建以服务于产业定位、发展战略为基石，以组织结构、团队建设、管理制度、信息技术、业财融合为五大主线的财务管理转型发展总体规划，并就推进要点进行阐述，助力财务管理转型发展的顺利实施，更有利地推进公司长期稳定发展和价值提升。

关键词

生产服务业；财务共享；财务管理转型；管理价值；业财融合；创新研究

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v10i2.36894