国有企业如何构建全面预算管理与绩效考核联动机制

星 覃(贵州省烟草公司贵安新区公司，中国)

摘要

国有企业作为国民经济支柱，需通过全面预算管理与绩效考核联动，破解战略落地难题。当前不少国企受困于联动逻辑断裂、指标体系失衡、流程管控僵化等痛点，导致资源配置低效。国家电投的实践提供了有效参考，其以战略为引领、差异化指标为核心、动态管控为保障、刚性激励为抓手，构建全链条联动机制，实现效益显著提升。事实上，这一机制的构建需锚定战略同向、优化指标框架、贯通管理流程、强化数字化赋能、完善激励约束，让预算资源向价值创造聚焦、绩效考核向战略落地发力，为国企高质量发展筑牢管理支撑。

关键词

国有企业；全面预算管理；绩效考核；联动机制；价值创造

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v10i2.36913