工程企业国际市场“3+2”战略管理研究 ——以南亚M国为案例

俊峰 贺(中国石油管道局工程有限公司，中国)
志春 胡(中国石油管道局工程有限公司，中国)
艳侠 门(中国石油管道局工程有限公司，中国)
善平 牟(中国石油管道局工程有限公司，中国)
梦晨 李(中国石油管道局工程有限公司，中国)

摘要

战略管理是企业管理的关键所在，战略所在就是市场所在，战略定位直接关系到油气储运企业市场开发的效果，传统的 EPC项目都习惯于采用投标型策略获取市场，但是未来市场需要引导型市场开发策略介入。论文以南亚 M 国市场开发为案例，对该国市场情况进行深入研究，做出了详尽的市场管理规划，分别从 3 个外向“市场研究、市场规划、市场布局”、 2 个内向“市场机制和关键技术”方面提供提升措施，以期为油气储运企业南亚 M 国及其他国家市场管理提升提供借鉴。

关键词

战略管理；市场开发；管理提升；工程企业

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.26549/cjygl.v4i4.3880