“靶向治理”机制促燃料全过程管理再提升

枭伟 王(山西省华电忻州广宇煤电有限公司，中国)

摘要

华电忻州广宇煤电有限公司（以下简称：忻州广宇）自成立以来，始终坚持价值思维，突出效益导向，综合实力不断提升。尤其近年来，公司紧紧围绕“效益和发展”两大核心任务，扭住关键，聚力攻坚，紧抓电煤、电量、电价等成本控制的关键要素，务实有效地推动各项工作，保持了安全发展、健康发展、和谐发展的良好势头。忻州广宇厂内燃料管理工作始终以“强管理、提效益、重结果”为目标，大力推行燃料“靶向治理”体制机制，即煤场重联责管理机制、背靠背对比分析考核机制、现场纠纷处理机制、备查煤样自检机制、入厂入炉互检监督机制、供煤客户评价机制、燃料管理考评激励机制、技能提升培训机制。

关键词

厂内燃料；靶向治理；体制机制

参考

陈德林,蔡江春.燃料管理四项机制筑防线[J].中国电力企业管理,2010(6).

赵悦雯.谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(6).

王振玉.火电厂现代燃料管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2017(9).

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/dlynyqy.v2i5.18375