新建核电站长周期计划运作浅析

革 丰(国核示范电站有限责任公司，中国)

摘要

核电站长周期计划是美国核电运行研究所推荐的基于行业最佳惯例的工作管理流程。论文对核电站长周期计划管理的原则目标以及运作理念进行了简要介绍，总结分析了长周期计划运作的基础条件，并通过对同行新建核电站长周期计划模式上线的节点及运作情况的调研，简要分析了新建核电站上线长周期计划运作过程中可能遇到的问题，从保证长周期计划运作稳定性及有效性的角度提出了新建核电站长周期计划上线节点的建议，为新建核电站长周期计划上线运作提供参考。

关键词

新建核电站；长周期计划；上线

参考

INPO(美国核电运行研究所).AP-928_Online_Work_Management_Process_Description[Z].表 1 调研结果调研对象长周期计划上线节点节点选择原因上线初期遇到的问题电站A1号机组装料前1.机组装料及启动试验作为长周期计划的过渡阶段，待机组商运后就正式转入长周期计划管理。2.日常计划与调试启动计划分别运作，有足够的计划工程师按照单机组运作长周期计划1.机组状态无法满足长周期计划窗口运作要求；2.机组异常及缺陷较多，对计划冲击较大；3.准备周期拉长，里程碑式反复确认工作准备的方式，导致维修专业难以接受，观念需要转变电站B（3/4号机）4号机组商运后三个月提前做好工作准备，4号机组商运后即开始向长周期管理过渡，通过三个月的过渡期后开始两台机组长周期计划管理1.机组商运初期缺陷较多，预维窗口变数较大；2.预维的起始时间安排需要整合调整；3.商运初期维修承包商介入，思想观念由调试转向运行机组电站C1号机商运后商运前机组状态变化太快，主要追求进度，以调试计划为主，生产计划作为附加部分。商运后追求稳定，所以推行长周期计划1.预维项目触发零散，导致排程难度很大；2.没有一个好的循环计划支持，出现了一些重复隔离的事件；3.人员精力有限，主要围绕T- 5以内的计划审查，长周期计划质量不高电站D2号机商运后1.双堆布置，两机组一起上线；2.生产准备阶段机组状态变化快，不具备长周期计划运作条件；3.由于双堆布置，工作周经理及计划工程师人力存在制约1.周转票大幅增加；2.因工具/备件不足、新增缺陷较多等原因，计划调整较多，项目冻结稳定性较低电站E2号机首次大修结束后1.双堆布置，两机组一起上线；2.生产准备阶段机组状态变化快，不具备长周期计划运作条件；3.由于双堆布置，工作周经理及计划工程师人力存在制约1.周转票大幅增加；2.上线初期新增缺陷较多，项目冻结稳定性较低电站F2号机首轮大修结束后1.双堆布置，两机组一起上线；2.生产准备阶段机组状态变化快，不具备长周期计划运作条件；3.商运后首循环尽量消缺；4.由于双堆布置，工作周经理及计划工程师人力存在制约1.周转票大幅增加；2.缺陷分级标准不够明确，紧急缺陷较多，对长周期计划运作冲击较大电站G2号机组商运后一年1.双堆布置，两机组一起上线；2.生产准备阶段机组状态变化快，不具备长周期计划运作条件；3.商运后一年尽量消缺提升机组状态1.周转票大幅增加；2.缺陷分级标准不够明确，紧急缺陷较多，对长周期计划运作冲击较大；3.专业计划变更申请较多，影响计划稳定性；4.预维数据库未完成优化调整，周计划质量不高、定期试验调整变动大

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/dlynyqy.v2i11.22104