开放期刊系统

通信企业成本预算管理对策研究

传碧 蒋(中国移动通信集团云南有限公司红河分公司,中国)

摘要

随着社会经济的发展,市场竞争形势加剧,各个行业企业面临更大的市场竞争压力。在此背景下,需要转换企业的经营管理理念,引进新型的成本管理模式,尤其要对全面预算管理模式进行优化应用,以便强化成本控制效率,降低资源浪费,增加企业经济效益,为企业综合竞争实力的提升奠定良好的基础。其中,成本预算管理是全面预算管理的重要组成部分,可以有效提升通信企业成本管控水平,提高企业经济效益,强化其市场竞争实力,为通信企业的长远发展奠定良好的基础。论文主要对通信企业成本预算管理对策进行分析,旨在进一步提高企业成本控制水平,促进通信企业经济效益增加,强化其市场竞争实力。

关键词

通信企业;成本预算;管理对策

全文:

PDF

参考

连丽.企业成本预算管理的困境及对策探讨——以通信企业为例[J].中国商论,2019(18):135-136.

江南.通信企业成本管理存在的常见问题及对策[J].时代经贸,2019(16):68-69.

杨臻.通信企业成本预算管理的优化对策探究[J].财会学习,2018(23):49+51.

高小静.对通信企业成本预算管理的对策分析[J].中外企业家,2017(19):152+154.

刘燕.论通信企业如何加强成本管理[J].商场现代化,2013(29):79.

陈莉.移动通信企业市场营销成本管理研究[D].北京:北京邮电大学,2013.

黄存阳.通信终端公司成本管理及对策研究[J].技术与市场,2012,19(12):179-180.

赵晖.“准利润中心”管理模式对通信企业营销的影响[J].现代商业,2012(32):86-87.



DOI: http://dx.doi.org/10.12345/fm.v3i2.15679

Refbacks

  • 当前没有refback。
  • :+65-62233778 QQ:2249355960 :contact@s-p.sg