浅谈城市轨道交通项目标后预算管理

振昌 初(中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司，中国)

摘要

城市轨道交通项目因其施工特殊性，导致其易亏损、难创效，这对施工企业尤其是总承包企业而言是普遍共识。该如何破解成本管控的难题，从何入手去降本增效，是摆在轨道交通施工企业心头一堵厚墙。

关键词

标后预算；成本管控；城市轨道交通

参考

［1］曹誉．总承包项目实施过程中的成本管控研究．四川水泥，2020(09)223－224．

［2］肖崇其，肖凤红．工程项目标后预算在项目实施阶段的作用．居舍，2019（17）:154+134．

［3］曾丽珍．影响地铁工程成本的因素及控制策略．北方建筑，2016，6(01):61－63．

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/gcjsygl.v6i8.10489