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新入职高校毕业生全职业生涯培养体系研究

子煜 刘(国网甘肃省电力公司,中国)
锐 王(国网甘肃省电力公司,中国)
茜莉 朱(国网甘肃省电力公司,中国)

摘要

人才是第一资源,人才是强国之本。论文在国网公司规章制度下,立足前瞻设计,创新打造新入职员工源头培养、全程培养和跟踪培养的全生涯关怀培养体系。在电力行业深化改革和加速发展的新形势下,电力企业对各级各类人才队伍的需求越发明显。通过健全保障机制、构建素质模型、确立培育模式、量化成长积分、优化培训供给五个层面呵护新员工全过程跟踪培养,努力实现企业发展与职工成才的同频共振,推动人才引进、培养与成长通道建设有序衔接。

关键词

新员工;职业生涯发展;培养模式

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参考

周芳,陈江斌,赵炜玉,等.探索员工全职业生涯发展科学成长路径[J].中国电力教育,2023(3):18-19.

林景新.QY电力公司计量员工胜任力模型优化研究[D].广州:华南理工大学,2020.

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万锦,马强,汝小玺,等.电力企业财务管理人员全生涯培训课程设计研究[J].企业改革与管理,2022(9):99-101.



DOI: http://dx.doi.org/10.12345/iptm.v2i7.15274

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