开放期刊系统

国有企业人力资源激励与绩效考核体系研究

彬 蔡(国家能源泰安热电有限公司,中国)

摘要

本文首先概述了国有企业人力资源管理的现状,深入分析了激励机制与绩效考核的价值意义。在此基础上,针对当前激励机制与绩效考核中存在的具体问题,结合国有企业实际,从强化“以人为本”理念、融入信息化技术、丰富绩效考核方式、健全人才发展机制、拓展员工参与路径及采用知识管理方式等多个维度,提出了构建国有企业人力资源管理中激励机制与绩效考核体系的有效策略,旨在为国有企业人力资源管理提供理论参考与实践指导。

关键词

国有企业;人力资源管理;激励机制;绩效考核;体系构建

全文:

PDF

参考

李金金.培训管理及绩效考核在国企人力资源管理中的应用研究[J].活力(电子版),2024,(22):16-18.

黄培合.混合所有制改革背景下国有企业全员绩效考核体系建设研究[J].投资与创业,2024,35(22):77-79.

王志芳.以推动高质量发展为目标构建国有企业绩效考核评价体系[J].中国集体经济,2024,(32):120-123.

王殿祎.需求层次理论下国有企业人力资源管理激励机制创新研究[J].中国市场,2024,(31):123-126.



DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v9i1.23288

Refbacks

  • 当前没有refback。
版权所有(c)2025 彬 蔡 Creative Commons License
此作品已接受知识共享署名-非商业性使用 4.0国际许可协议的许可。
  • :+65-62233778 QQ:2249355960 :contact@s-p.sg