海外电力项目“投融建营退一体化”全生命周期成本管理优化策略

恒 李(中国电建集团海外投资有限公司，中国)

摘要

在“一带一路”倡议背景下，我国海外电力项目投资规模持续扩大，但长周期、高不确定性及复杂成本结构对成本管理形成严峻挑战。本文基于全生命周期成本管理理论，系统分析“投融建营退一体化”模式下的成本构成、动态传导机制及关键影响因素，提出覆盖投资、融资、建设、运营、退出全链条的成本管理优化策略。研究表明，通过全周期价值导向的成本管控、跨阶段协同机制及数字化工具应用，可有效提升成本核算精度与管理效能，为企业在国际市场构建可持续的成本竞争优势提供理论支撑与实践路径。

关键词

海外电力项目；投融建营退一体化；全生命周期；成本管理

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v9i7.29541