动态能力视角下吉利技术追赶路径研究

婉袭 彭(浙江万里学院，浙江省宁波市，315000)
海飞 陶(浙江万里学院，浙江省宁波市，315000)

摘要

当前全球经济格局正在重塑，我国企业走出去面临技术封锁、制度壁垒、地缘政治不稳定等多重困境，企业应如何突破困境，成为我国企业走出去所应该关注的重要问题。本研究基于动态能力理论，以吉利集团1997-2024年发展为案例，探究企业从技术模仿到生态主导的追赶路径，实现从技术模仿到技术出口的跨越。研究发现：后发企业以“资源撬动、模块整合、生态协同”三阶段实现追赶，验证了动态能力由低向高的递进式发展规律；动态能力随阶段而成长：模仿期，通过感知判断能力和与资源拼凑能力实现产品级追赶；转型期，以机会探索能力与资源整合能力驱动技术体系重构，完成技术级追赶；创新生态期，利用机会开发能力与资源重构能力，形成生态，实现生态级追赶。

关键词

动态能力；后发企业实现追赶；资源拼凑能力

参考

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