积分制管理在企业人才队伍建设中的研究与应用——以 Z企业为例
摘要
为进一步激发员工潜能，认可员工行为，调动员工积极性，强化企业人才队伍建设水平，提升企业发展综合实力。对Z企业人才队伍建设现状及存在不足进行了分析，提出了一种积分制管理模式，该模式从概括基本含义，明确具体作用、意义以及特点，确定积分制建立原则，形成积分制管理体系，构建积分制管理“1+N”模式等进行研究，有效搭建了高素质人才队伍建设评价机制。通过积分制管理实施，盘活了企业人才资源存量，打造了复合型人才发展环境，创新了人才队伍发展机制。积分制管理具有一定的实用价值，对培养和造就规模宏大、结构优化、分布合理、素质优良的高素质人才队伍建设具有重大意义，全面推动了企业向更高质量发展。
关键词
人才队伍；积分制管理；高素质；高质量
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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/daglyqyfzyj.v3i1.23183
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