如何提高班组长个人能力，提升班组整体管理水平

正慧 张(国能宁东第一发电有限公司，中国)
涛 尤(国能宁东第一发电有限公司，中国)

摘要

班组长是执行层也是最基层的管理者，虽然职位不高，但决策不少，而班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命。所以，作为班组长一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康，打造本质安全、技能领先、管理一流、创新增效、文化独特的班组，形成具有公司特色的班组品牌，才能不断提升班组建设管理水平，夯实管理基础，推动公司高质量发展。

关键词

班组管理；班组长能力；管理水平

参考

梁青,陆一春,郑淮.同业对标管理信息系统的设计与实现[J].华东电力,2008,36(10):3.

牛雍,刘路.发挥班组长在安全管理中的作用[J].中国电力企业管理,2019(9):83.

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v6i1.10024