基于国际工程项目的人力资源管理
摘要
中国本身是基建大国,在中国基础设施繁荣发展的环境中,积极地寻求国际市场也是进一步拓展中国实力的根本保障,因此论文以国际工程项目作为切入点,结合国际工程项目自身的复杂性以及特性本质,探寻人力资源管理的相关内容。国际项目的人力资源管理本身有着价值道德风险、规划招聘风险以及人员管控风险,会对工程造成一定影响,因此及时打造明确的人力资源管理目标,落实好人员培训以及文化环境建设,明确制度体系,强化管理质量,对于国际工程的人员团队发展有一定的促进作用。
关键词
国际工程;人力资源;优化创新
全文:
PDF参考
吴依桐.国际工程项目人力资源管理几个问题的实践与思考[J].石油化工管理干部学院学报,2021,23(5):49-53.
杨文懋,王站榜,许远斌.国际工程属地化经营管理的探讨[J].石油工程建设,2021,47(S1):1117-1120.
马可为.国际工程项目人力资源管理风险及控制策略分析[J].商讯,2021(27):186-188.
李兵兵.浅析国际工程项目员工属地化管理[J].居舍,2021(16):138-139.
张建业.国际工程项目人力资源属地化管理研究—以中土尼日利亚巴达格瑞高速公路项目和拉各斯轻轨项目为例[J].建筑经济,2021,42(5):13-16.
DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v6i2.10713
Refbacks
- 当前没有refback。
此作品已接受知识共享署名-非商业性使用 4.0国际许可协议的许可。