企业业财融合若干基本问题探讨

长粉 宋(江苏省无锡市江苏道尔顿石化科技有限公司，中国)

摘要

当前，随着社会经济的飞速发展，企业面临的市场竞争环境日新月异，在这样的发展背景下，企业迫切地需要进行变革和转型，才能够在市场中开辟更加广阔的竞争空间。按照管理会计中的融合性原则，应该将企业的财务管理流程嵌入业务流程中，通过财务管理与业务流程的相互结合，实现业务运行以及财务管理的相互交融。为了有效地避免企业财务管理工作与业务开展情况脱节的问题，业财融合这种发展模式已经成为现阶段企业经营管理的新方向。业财融合的顺利推进，将推动企业财务以及业务方面的协同发展，有效提升企业经营和管理的效率。但是现阶段，在许多企业的管理工作中，业务和财务管理的相互融合还存在关键性的问题，如相关管理人员以及工作人员业财融合的意识薄弱、业财融合制度不完善、考核机制的缺失以及综合性人才的缺乏，都成了限制企业液才融合创新型经济发展模式的应用。论文主要分析企业财融合发展模式的重要价值，并且就业财融合的发展策略进行了探讨，希望能够为不断推动企业的持续健康发展提供参考意见。

关键词

业财融合；持续性发展；发展策略

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v6i2.10717