关于数字化趋势下集团企业商旅费控的思考——以 M 集团为例

丹兰 鲁(海明能源集团，中国)

摘要

“数字经济”连续6年出现在政府工作报告中，“十四五”发展规划也提出要发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化。企业财务逐步从电算化、信息化向数字化、智能化转型，这对传统的财务模式是一个挑战；同时国家战略的支持以及数字化科技迅猛发展，给企业业务数字化营造了有利的政策环境和技术生态环境，又给财务转型提供了新机遇。集团化企业一般涉及的业务环节众多、各业务系统分布在多个平台中，想要通过数据赋能一步到位实现全面的财务数字化难度较大，所以应选择某一类特定业务作为切入点，而商旅费用支出因其与公司业务联系紧密，发生频率高，且涉及到的业务、人员较为全面的特点，决定了它是构建企业信息、业务、财务、档案全面数字化体系的最佳切入点。

关键词

数字化财务；降本增效；商旅费控

参考

徐锐,薛爽,吴晶,等.财务数智化转型助推中小企业高质量发展——S公司为例[J].财会月刊,2024(9).

颜婷.浅谈大数据下智能商旅平台建设[J].全国流通经济,2021(11).

陈旭,罗蓉.基于业财融合的企业智慧财务平台框架构建与实施路径[J].重庆理工大学学报(社会科学),2022(10).

陈乐.ERP环境下企业财务内控的分析[J].现代商业,2023(8).

程丹丹.数智化赋能商旅费控[J].企业管理,2022(7).

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v8i6.19137