从财务管理角度探讨建筑业央企项目周期内的资金流动与控制

恒宝 方(中国化学工程第十六建设有限公司，中国)

摘要

建筑类央企由于项目投资金额较大、施工过程周期较长、总体风险较大等特点，因此项目内的资金管理与流动对项目的支撑作用至关重要。往往资金流动直接决定着一线建筑和实施是否能够有效执行。本文从财务管理角度对如何有效控制预算、如何有效履行监督职能等多渠道展开研究，从精细化管理的设计与实施、多元方式的资金筹措、建设高效管理平台、增强人员职能培训和专业素养提升，推进各部门之间共同沟通，能够确保大型建筑项目的稳步推进，实现各个项目、各个部门之间的准确对接与交付。笔者从该角度出发，愿为央企的资金管理发展提出一点浅薄见解。

关键词

优化策略；资金流动；项目管理；财务管理

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v9i2.23845