动态竞争视角下蓝色光标战略评价研究

予露 梁(北京工商大学商学院，中国)
戴宁 刘(北京工商大学商学院，中国)

摘要

本研究基于动态竞争理论，以蓝色光标为案例探索广告业数字化转型路径。通过案例分析发现，企业依托AI技术构建智能生态体系，虽有效重塑竞争优势，但仍面临市场需求匹配不足的挑战。据此提出AMC优化框架：通过梯度研发降低竞争感知、差异化布局弱化对抗动机、资源锁定限制对手能力，形成动态竞争壁垒。研究验证该策略可系统性增强企业敏捷性，延缓竞争对手反应速度，拓展了动态竞争理论在数字场景的应用维度，为行业转型提供战略框架。未来研究可深化跨行业对比与动态量化模型构建，以增强理论普适性。

关键词

动态竞争；数字化转型；AMC模型

参考

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董石桃,范赛果.技术执行的结构整合：数字化监督体系运行的逻辑分析[J].学习与实践,2024,(04):22-33.表 2 竞争对手攻击行为与蓝色光标反击行为分析竞争对手进攻行为分析蓝色光标战略优化方案（反击行为）动态竞争下降低价格不要盲目降价，适当增加产品或服务的附加值，提供额外的顾问咨询、售后支持或者定制化解决方案或增强出海业务，目的是避免直接竞争加大产品研发，施行产品创新战略方案根据现有成本做好资源配置规划，用现有资源进行重点业务的关键性突破，不要因追逐产品研发进度阻碍了成本领先拓展国际市场并加强国际合作短时间内维持国际市场的业务稳定，根据市场信息数据选择合适时机进入动态竞争市场，实现覆盖资料来源：本文研究所得

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v9i4.25016