国有企业全面预算管理与财务管理目标的契合性及优化策略

树生 王(中国内蒙古乌尔旗汉森林工业有限公司，中国)

摘要

国有企业在国民经济中地位关键，全面预算管理对其实现财务管理目标意义重大。二者在多方面存在契合性：资源配置上，全面预算管理合理分配资源，契合财务管理优化配置诉求；风险控制上，预算编制评估风险、执行监控预警，符合稳健运营目标；战略目标实现上，预算将战略转化为具体指标，推动战略落地。针对契合中的问题，可通过强化预算与战略衔接、优化编制方法、加强执行监控等策略改进，旨在提升国企管理水平，助力其实现高质量发展。

关键词

国有企业；全面预算管理；财务管理目标

参考

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Hebei, 065000, ChinaSummaryIn the increasingly complex market environment, enterprises urgently need to transform their financial management to enhance their core competitiveness, and the integration of business and finance has become the key path to achieving this goal. As an important link between finance and business, comprehensive project budget management can break down departmental barriers, optimize resource allocation, strengthen risk control, and provide support for maximizing enterprise value. This article takes a pipeline bureau company as the research object, systematically analyzes the implementation background, purpose, significance, and implementation methods of comprehensive budget management in the integration of business and finance, and explores its application effectiveness through practical cases, aiming to provide reference for similar enterprises to promote business and finance integration.keywordsComprehensive project budget management; Integration of business and finance; Financial management; Risk management and control; resource allocation浅谈项目全面预算管理在业财融合中的应用柯延苓中国石油管道局工程有限公司第一分公司，中国·河北廊坊 065000摘要在市场环境日趋复杂的背景下，企业亟需通过财务管理转型提升核心竞争力，业财融合成为实现这一目标的关键路径。项目全面预算管理作为连接财务与业务的重要纽带，能够打破部门壁垒、优化资源配置、强化风险管控，为企业价值最大化提供支撑。本文以管道局一公司为研究对象，系统分析项目全面预算管理在业财融合中的实施背景、目的意义与实现途径，结合实践案例探讨其应用成效，旨在为同类企业推进业财融合提供参考。关键词项目全面预算管理；业财融合；财务管理；风险管控；资源配置1 引言随着经济全球化与市场竞争的加剧，企业面临的经营不确定性显著提升，传统“财务与业务分离”的管理模式已难以适应动态发展需求。业财融合通过打破财务与业务的边界，实现信息共享与流程协同，成为企业提升管理精度、防控经营风险的核心手段。项目作为企业创造价值的基本单元，其管理效率直接影响企业整体效益，而项目全面预算管理以预算为主线，贯穿项目全周期、全过程、全要素，为业财融合提供了可操作的实施路径。管道局一公司作为工程建设领域的代表性企业，在项目管理中曾面临“先赢后亏”“专业壁垒”等问题，通过推行项目全面预算管理实现了业财深度融合，显著提升了项目经营管控能力。本文基于该公司实践，深入剖析项目全面预算管理在业财融合中的应用逻辑与实践价值，为企业财务管理转型提供理论与实践参考。

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v9i9.32436