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瑞幸咖啡的重生之路

冠维 柳()
晓瑜 吴(澳门科技大学,中国;)
抒阳 王(澳门科技大学,中国;)

摘要

瑞幸通过“卷产品、卷营销、卷门店”,实现了造假之后的销量逆袭,具体包括精确控制成本,重塑产品定价,多元化供货,研发新产品;品牌造势,智能发券,精测收益;重新定位,精确选址,实现全门店的智能化治理。这些宝贵的经验不仅令其成为咖啡行业的领军者,更为传统咖啡业提供了宝贵的启示。瑞幸“翻盘”案例带给了国内很多咖啡品牌宝贵启示。“给中国人做出自己的咖啡”从来不是一句口号,想要真正转型,将瑞幸打造成真正的民族企业,就必须真切地站在用户的视角思考问题,才是面对当今消费者的正确品牌发展路径。

关键词

品牌管控;控制成本;现金流

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参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v9i9.32446

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