企业内控与成本控制协同管理路径分析

苗 陈(东莞启崛科技有限公司，中国)

摘要

企业内控与成本控制的协同管理是实现“险管控—成本节约—价值创造”动态循环的核心路径。二者通过目标一致性、手段互补性、动态反馈性形成相互依存的耦合系统，数据共享为耦合关系的核心纽带。通过战略协同将成本目标嵌入内控顶层设计，流程协同消除割裂点，技术协同通过数字化工具实现深度融合。协同障碍源于组织结构冲突、信息孤岛与管理者认知偏差，需通过顶层设计、执行层、技术支撑构建管理路径。提出建立动态调整机制、人才培养体系及“制度-技术-文化”三位一体长效保障机制，最终实现风险防控与成本优化的平衡，推动企业高效运营与价值创造。

关键词

内部控制；成本控制；协同管理

参考

夏雪琴.企业内控视角下的成本控制策略探析[J].中国乡镇企业会计,2024,(14):212-214.

郎倩.企业内控体系在成本控制中的作用与实施策略[J].财会学习,2024,(16):161-163.

韦祎.国有企业财务内控助力生产成本控制的路径[J].财富生活, 2024(23):163-165.

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v9i11.33707