成本费用预算的精细化管控路径——以大型火力发电企业为例

彬 颜(华能海南发电股份有限公司东方电厂，中国)

摘要

针对南方下水煤火电企业普遍出现的成本预算归集偏差、管控精度不够、动态调整滞后等问题，本文选取某大型火力发电企业作为工程案例展开分析，清晰界定成本费用预算精细化管控的核心目的，实现全流程成本最优和效益最大化。依托“三维管控模型+全周期闭环机制”的落实办法，衔接预算编制、过程监控、偏差修正、考核联动等关键环节，针对燃料管理、设备运维等核心业务场景开展验证。应用测试证明，该管控方案可让标煤单价同比降9.75%，每度电成本同比下降6.24%，切实强化预算管控的精准度和执行效率，给南方下水煤企业成本管控打造可复制的实践模板。

关键词

成本费用预算；精细化管控；三维管控模型；闭环机制

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v10i5.39604