数字化转型背景下乳品企业价值创造路径研究——以伊利集团为例

鑫 陈(北京九思博雅教育咨询中心，中国)

摘要

在数字经济战略与行业竞争加剧的双重驱动下，数字化转型已成为乳企构建核心竞争力的关键路径。本文以伊利集团为例，基于资源编排与价值管理理论，构建“动因-路径-效果”分析框架，系统探析其数字化转型的价值创造机理。研究表明，伊利通过系统性资源编排，逐步实现了业务信息化、业务数字化到业务智能化的三阶段演进，完成全产业链数字化贯通。该转型通过优化资源配置、提升运营效率、增强市场响应能力，显著促进了企业财务绩效（如营业收入与E VA）与非财务绩效（如品牌价值与客户粘性）的全面提升。本研究为乳业通过数字化转型实现价值增值提供了理论支撑与实践参照，并对应对行业共性挑战提出了相关建议。

关键词

数字化转型；价值创造；资源编排；乳品企业；伊利集团

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