浅析罗森国际化战略——以进入中国市场为例

伟东 奚(大连科技学院)

摘要

日本便利店排名第二的罗森进入国际市场已有 20 多年的历史，从 1996 年到 2015 年，在中国开设655家。进入中国市场的罗森，其产品战略与日本相同，主要精力集中在便当、面包、甜点等商品上，力求与其他便利店的差异化。在促销方面，利用日本动画和公仔等吸引青少年群体。商品供应及运输方面，通过建立商品加工厂和物流中心，确保商品的供应。人力资源管理方面，罗森通过聘用留学生，快速打开国际市场，实现国际化战略。论文以罗森进入中国市场为例，在概述其国际化战略的基础上，深入剖析其在产品、促销、渠道、人力资源管理等方面的营销策略，以期为中国企业进入国际市场提供启示和借鉴。

关键词

罗森 ；国际化战略 ；营销管理 ；人力资源管理 ；业务体系

参考

佐々木保幸 . 中国における日系コンビニエンス·ストアの現状と課題 ：上海羅森（ローソン）を中心に [M]. 大阪 ：関西大学出版社 ,2015.

陈三林 , 付铁山 .2007 年以来日本便利店零售产业规模扩张趋势研究 [J]. 商业经济研究 ,2016(5):99-101.

DOI: http://dx.doi.org/10.26549/cjygl.v1i4.447