开放期刊系统

A 医药企业并购后财务绩效研究

爱露 郭(江苏科技大学,中国)

摘要

相关医疗企业在国家政策的指引下积极进行并购活动,让中国的医药行业能得到全方位的发展,同时也丰富了中国医药行业的并购市场。但值得引起关注的是,任何行业的并购活动都是风险与机遇并行,想要成功完成并购的关键点就在于相关企业在进行并购整合活动时是否真实有效。选用了 A 医药企业为并购案例,在案例的基础上对并购后的财务整合展开分析,解释被选用案例中并购双方企业的基本现状,然后分析开展并购行为的动因。另外,构建财务整合方面的评价体系,分析 A 医药企业在并购后财务整合方面的绩效情况和整合效果,以此来研究 A 医药企业在进行并购活动后的发展历程。

关键词

医药企业;并购;财务整合;绩效分析

全文:

PDF (English)

参考

Michael E. Mergers and Acquisitions Basics: The Key step of Acquisitions[M]. New York: Divestitures And Investments,2000.

Lajoux A R. The Art of M&A integration: a guide to merging resources, processes and responsibilities[M]. New York: McGraw-Hill,2001.

Charles G.Managing Acquisition:Creating Value through Corporate Renewal[J].Organizational Dynamics,2004(02):26-30.

杨洁 , 张楠 . 并购中的债务整合 [M]. 北京 : 企业管理出版社 ,2014.

裴小兵 . 并购原理收购、剥离和投资 [M]. 东北 : 东北财经大学出版社 ,2016.

杜修峰 . 浅议企业并购后的财务整合 [J]. 财会学习 ,2018(19):40-42.

毛松英 . 企业并购后的财务整合 [J]. 中国商论 ,2019(02):181-182.



DOI: http://dx.doi.org/10.26549/cjygl.v4i7.4674

Refbacks

  • 当前没有refback。
版权所有(c)2020 爱露 郭 Creative Commons License
此作品已接受知识共享署名-非商业性使用 4.0国际许可协议的许可。
  • :+65-62233778 QQ:2249355960 :contact@s-p.sg