国有企业财务共享服务管理探讨

莹 黄(中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司，中国)
莉 唐(中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司，中国)

摘要

随着全球信息化的迅猛发展，社会经济发展产业组织面临重塑要求，经济运营模式被迫转型，管理理念的创新由分散转为集中。财务共享服务中心是财务体制改革创新的方向，是大势所趋。论文通过财务共享服务的成因和对国企产生的作用等方面，探讨了国有企业建立财务共享中心的优势，分析了财务共享管理中的问题弊端，明确了财务共享依托信息技术，以财务业务流程为基础，以优化组织结构，规范流程，提升效率，减低运营成本，更好地创造经济价值的关键要素。在经过不断摸索，财务共享管理已形成统一的标准和模式，国有企业在具体构建过程中可根据企业实际情况进行统筹搭建，参入个性化元素设置。

关键词

财务共享服务中心；建设；思考

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.26549/cjygl.v4i11.6311