医院学科主任绩效考核工作的持续改进及实践

江云 黄(中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院），中国)

摘要

目的：加强学科主任管理。方法：运用平衡计分卡原理和关键业绩指标法，构建学科主任月度考核指标，修订学科主任年度考核指标，并在此基础上将考核指标划分为有手术床位、无手术床位、医技学科三种类别进行考核。结果：改革后，学科主任考核得分逐步向好，核心指标运行效率提升，学科综合影响力提升。建议：进一步细化学科主任考核指标，充分运用信息化手段进行同质化考核，还可增加学科亚专科主任考核促进学科管理，以期达到更好的考核效果。

关键词

学科主任；绩效考核；持续改进

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v5i8.8365