关于工程企业实施业财融合推进精细化财务管理的思考

冲 刘(海洋石油工程（青岛）有限公司)

摘要

随着中国市场经济的飞速发展，工程企业规模不断壮大，行业内的竞争日趋激烈。作为企业财务管理中的重要组成部分，业财融合实施不仅关系着企业财务管理的质量与效果，而且对于工程企业的战略实施和长远发展也具有十分重要的影响。基于此，论文将工程企业实施业财融合推进精细化财务管理作为研究内容。

关键词

业财融合；精细化；财务管理

参考

胡立禄.积极推动业财融合,提升财务管理水平再上新台阶[J].中国国际财经(中英文),2018(03)18.

孙世民.基于工业 4.0 背景下业务与财务融合工作推进中存在的问题与建议[J].中国国际财经(中英文),2017(14):18.

吴彦巧.浅议加强业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径[J].商场现代化,2018(05):23.

刘雪松.积极推进业财融合 助力公司价值创造[J].财会观察,2014（78）:126.

DOI: http://dx.doi.org/10.26549/cjygl.v2i6.837