基于业财融合“B-F·C四维体系”的能源储运公司预算管理应用思考

涛 滕(中国石油管道局工程有限公司亚太分公司，中国)
俊峰 贺(中国石油管道局工程有限公司亚太分公司，中国)
溪 于(中国石油管道局工程有限公司亚太分公司，中国)
彩霞 王(中国石油管道局工程有限公司亚太分公司，中国)

摘要

业财融合是财务转型升级的必然趋势，也是企业实现战略发展目标的迫切需求。预算管理是业财协同发展的重要管理工具。论文结合能源储运公司预算管理在业财融合方面存在的问题，率先提出业财融合“B-F·C四维体系”，从“物质、空间、时间、方法”四个维度和“目标层、内容层、支撑层”三个层面创新融合举措，发挥预算管理先导作用，以此来引导财务驱动经营业务价值创造、流程再造和管理提升，最终实现企业高质量发展。

关键词

业财融合；B-F·C四维体系；预算管理

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/cjygl.v5i10.8981