民航生产岗位定编方法浅析与人力资源管理优化

旭 张(广州白云国际机场股份有限公司，中国)

摘要

2022年，民航局印发《全面深化民航改革行动计划》，阐明了中国民航系统全面深化改革的总体目标和重点任务，民航安全发展、高质量发展的重要领域和关键环节突破性改革成果工作目标任务得到明确。为贯彻行业发展工作部署，适应科技背景下经济环境，各民航企业紧抓机遇，加深加强自身改革转型。民航作为“以人为本”的运输服务行业，民航企业的人力资源管理和优化工作在企业生存、发展、改革中具有决定性作用。在既往的发展过程中，中国民航企业积攒了一些人力资源管理方面的问题，在新形势下各企业应提升人力资源管理水平，建立更加科学、合理、有效的管理制度，提高人员能效，促进企业长远、有序发展。论文通过对民航生产岗位定编方法的分析，提出在民航企业改革深化工作中人力资源管理优化方面的策略建议。

关键词

民航；岗位定编；工时管理；人力资源管理；优化策略

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/daglyqyfzyj.v2i6.18743