以企业价值创造为导向的设计团队“三项机制”管理体系建设

舒洋 马(陕西电力建设集团有限公司，中国)
宛利 张(陕西电力建设集团有限公司，中国)
阿莉 耿(陕西电力建设集团有限公司，中国)
涛 程(陕西电力建设集团有限公司，中国)
琦钰 范(陕西电力建设集团有限公司，中国)

摘要

为主动适应新一轮国有企业改革，深入贯彻国家电网有限公司关于对标世界一流企业价值创造行动的安排部署，不断提升企业核心竞争力和增强核心功能，陕西电力建设集团有限公司以企业价值创造为导向，聚焦优秀设计团队选育、设计质量管控、设计人员绩效考核，构建了以明星设计团队内部竞争机制、设计质量约束机制、KSF绩效考核激励机制为核心的设计团队“三项机制”管理体系，有效推动设计企业专业管理能力稳步提升，人力资本充分保值增值，设计质量有效监督考核，形成设计团队管理闭环。对外形成了可借鉴的设计企业精准化绩效管理和设计质量评估优化模式运作经验，为企业开源增收、降本增效、弯道超车提供保障，助力公司高质量发展。

关键词

企业价值；“三项机制”；管理体系

参考

郑世花.“四个结合”“三项机制”有效开展企业精神文明创建[J].农村电工,2020,28(4):9.

建立“三项机制”确保攻坚破难项目落地生根[J].宁波通讯,2017(Z2):71.

汪一浩.建立三项机制聚焦六个重点——肥西县供电公司管理提升工作实践及启示[J].农电管理,2014(12):34-35.

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/daglyqyfzyj.v2i10.21490