标杆班组建设优化实践研究——以 CD 卷烟厂为例

彪 王(湖南中烟常德卷烟厂，中国)
引旋 罗(湖南中烟常德卷烟厂，中国)
晓红 陶(湖南中烟常德卷烟厂，中国)
振戈 刘(湖南中烟常德卷烟厂，中国)

摘要

班组作为企业管理的基层组织单元，其效能直接影响业务的有序运行和组织核心竞争力的提升。本文以CD卷烟厂为研究对象，通过实践探索，系统研究了基层班组建设的优化路径与实践成效。研究围绕组织建设、制度建设、队伍建设三大要素，创新提出“建标、树标、亮标”的三维优化策略。结果表明，通过“自我夯基、横向提升、形象塑造”配套举措落地，CD卷烟厂班组管理水平明显提升，班组内部职责分配更加清晰、内控制度体系更加精细、员工提案数量和经验案例数显著增加，获得省级及以上荣誉多项。本研究不仅验证了标杆管理理论在制造业基层的适用性，也为同类组织提供了可复制的实践经验。

关键词

标杆班组；班组建设；管理优化

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/daglyqyfzyj.v3i4.26051