基于胜任力的中高层管理人才发展路径设计

皓 时(河北正择人力资源服务有限公司，中国)

摘要

数字化与全球化重塑组织边界，对中高层管理者提出迅速迭代的领导力要求。企业若仅依赖传统年资晋升或单点课程培训，难以塑造适应复杂环境的复合型干部。本文基于行为事件访谈与360°多源评价，提炼战略思维、赋能领导、跨界协同、数字敏捷与组织韧性五大核心胜任力，并以此为蓝本构建“识别—评估—培养—验证”闭环发展路径。研究采用行动实验在三家制造与互联网企业实施十二个月，结果显示实验组在业务绩效、团队敬业度与变革推动力三项指标上分别提升17.8%、21.3%和14.6%，显著优于对照组。文章进一步提出导师制嵌入、沉浸式轮岗与数据化追踪等配套举措，为企业梯队建设与人力资本增值提供实践范式。

关键词

胜任力模型；中高层管理者；人才发展；导师制；数字化评估

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/daglyqyfzyj.v3i8.31196