从风险防控角度简析“沉默的大多数”员工职业生涯提升之道

金栋 张(陕西宝成航空仪表有限责任公司，中国)

摘要

传统的人力资源管理将注意力过多的关注于序列两端的员工,即优秀的10%和落后的10%,对中间部分占比例最大、数量最多、情况最复杂有待细分的80%即“沉默的大多数”员工真正从专业角度研究却很少。其实企业在进行人力资源管理活动时，不仅仅只关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。而根据企业内控体系的一般要求，人力资源相关领域的主要风险控制要求包括人力资源规划制定、人力资源引进与退出、员工薪酬与福利管理、员工信息档案管理等，包括企业生产组织和经营、科研活动而任用的全体员工。在人力资源的规划方面通过有效利用任职资格认证和绩效积分这样的管理工具，从风险防控角度评估和提升员工工作能力，来探索各类人才的成长规律，使这部分员工发挥积极作用，减少离职风险，增加经济学上的所谓“边际效应”，则非常有利于企业的长远、健康发展。

关键词

人力资源开发；风险防控；员工管理

参考

祁艳娜.国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析.管理观察.2014年22期

王爽.浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议.中国乡镇企业会计.2014年第9期

廉军.人力资源管理信息化的必要性及优化对策中国科技投资.2017年第17期

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/daglyqyfzyj.v3i11.33766