基于精益管理的国家电网基层供电企业运营效率改进路径探析

力莱 范(国网江苏省电力有限公司扬州供电分公司，中国;)
美玲 蔡(国网江苏省电力有限公司扬州供电分公司，中国;)
辉 张(国网江苏省电力有限公司连云港供电分公司，中国;)

摘要

精益管理作为现代企业提质增效的核心管理模式，其“消除浪费、持续改进、价值创造”的核心理念与国家电网基层供电企业的运营管理需求高度契合。基层供电企业作为电网服务的前沿阵地，承担着供电保障、客户服务、设备运维等关键职能，但其当前运营过程中仍存在流程冗余、资源配置失衡、成本管控薄弱等问题，制约了运营效率的提升。本文立足国家电网基层供电企业运营实际，分析精益管理应用现状及存在的问题，从流程优化、资源配置、成本管控、人才培育四个维度，探索基于精益管理的运营效率改进路径，旨在为基层供电企业实现精益化转型、提升核心竞争力提供实践参考，助力国家电网高质量发展战略落地。

关键词

精益管理；国家电网；基层供电企业；运营效率；改进路径

参考

国家电网有限公司。国家电网有限公司“十四五”发展规划[Z]. 2021.

李红。精益管理在供电企业运营中的应用研究 [J]. 企业改革与管理，2023 (12): 45-47.

王健。基层供电企业精益化管理路径探析 [J]. 电力需求侧管理，2023, 25 (4): 89-92.

张伟。精益管理视角下供电企业资源配置优化研究 [J]. 中国电力企业管理，2024 (3): 76-78.

刘敏。供电企业精益文化建设与实践 [J]. 人力资源管理，2023 (8): 98-100.

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/daglyqyfzyj.v4i1.35521