供应链品类采购管理与成本控制研究

琳凯 马(中海石油（中国）有限公司天津分公司，中国)

摘要

计划采购管理流程优化：①将战略采购和常规采购管理分开。②长期的标准合同可以缩短内部采购流程，从而缩短采购周期。供应商管理流程优化：①对供应商按进行分类和分级管理，“合格分供方”的思维模式来改变原有的思维定式。②新品开发的供应商早期参与，利用供应商专业性完善设计选型，成本控制。③供应商分类整合，统筹量化考评，不断追求更高的目标。通过价格谈判与供应商一起制定预期降低成本（10%）的计划；通过改变材料、物料替代完成预计同性能低成本原料（6%）替代；通过改变供应商选择更广范围采购，价格、交货期质量有优势的供应商约（7%）；通过价值分析来剔除一些不必要功能，优化设计结构、工艺优化目标（12%）。

关键词

绩效评估；供应链管理；战略伙伴

参考

李胜清.探析企业采购成本控制方法及策略[J].中国物流与采购,2023(4):78-80.

李佳盈.供应链视角下企业采购成本控制思考研究[J].中国储运,2021(9):137-138.

熊卫国.设备采购成本控制措施分析及对策[J].中国设备工程,2019(24):27-28.

夏贤利.供应链视角下工业企业采购成本控制研究[J].财经界,2020(20):80-81.

付霸生,解亚婷,黄强.企业采购成本控制与风险管控[J].现代营销(经营版),2021(1):142-143.

杨丽敏.浅谈如何加强零部件采购成本控制[J].中国外资,2012(21):25.

段宏伟.中小企业采购成本控制的探究[J].中外企业家,2016(35):71+73.

浅干文勇.谈采购成本控制[J].商,2012(7):75.

顾中元.企业采购成本控制的方法和策略[J].科技创新导报,2016(35):244-245.

龚俊国.企业采购成本控制策略论述[J].当代经济,2016(8):96-97.

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/fm.v2i5.13702