建筑企业的经济管理

力 王(湖北顺诚项目管理有限公司，中国)

摘要

作为建设工程的重要参与者，建筑企业需要具备成熟的经济管理体系来应对风险的能力。建设项目具备工期长、投资大、组织强、关系杂等诸多特点，使企业面临着各种各样的经济管理风险，在项目的具体实施中企业的经济管理以商务管理最为重要。施工企业在施工项目管理过程中出现的误区容易引发商务风险，是企业作为项目实施中的防控重点。因此，企业在实际的经济管理中，必须根据商务管理综合性强、涉及面广等特点，在相关部门密切联系的同时，保障建筑工程投资决策、竣工决算整个过程管理。

关键词

建筑企业；经济管理；商务管理

参考

陈天锋.如何提升建筑企业经济管理中资金运作的实效性[J].科技经济市场,2016(9):3.

赵询杰.对解决建筑企业经济管理问题的若干思考[J].财经界,2014(9):2.

王燕.建筑企业经济管理体系的完善策略[J].财经界,2013(36):1.

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/fm.v3i5.17470