数字化转型对企业价值链成本管理的影响分析——以良品铺子为例
摘要
数字化转型对企业的经营管理有着深远的影响,尤其在价值链成本管理方面。良品铺子作为一家以休闲食品为主营业务的著名企业,通过数字化转型成功改革了供应链、生产流程和销售渠道。以该企业为案例,探讨了数字化改革对公司的价值链成本管理的影响,并研究了其在降低成本、提升效率以及优化供应链方面的积极作用。研究表明,数字化转型通过促进企业研发管理、提高生产效率、优化物流运输和营销策略,以及利用数据分析支持成本管理,从而在激烈竞争的市场中获得竞争优势。然而,数字化转型也带来了一些挑战,包括技术和人力资源的投入、信息安全和隐私保护等方面。因此,企业在数字化转型过程中应充分认识到成本管理的重要性,实现更高效的成本管理和持续创新。
关键词
数字化转型;价值链成本管理;零售企业
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PDF参考
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Ali S, Green P, Robb A. Information technology investment governance: What is it and does it matter?[J]. International Journal of Accounting Information Systems, 2015.表 2 良品铺子 2018—2023 采购成本情况2018年2019年2020年2021年2022年2023年采购成本(亿元)40.7548.4749.8266.7767.457.34采购成本/营业成本92.89%92.22%90.76%97.79%98.58%98.64%采购成本/营业收入64.46%62.83%63.11%71.61%71.40%71.27%表 3 良品铺子 2019—2023 年存货周转率和应付应收账款周转率变化表2023年2022年2021年2020年2019年2018年存货周转率(次)7.466.687.87.266.256.73应付账款周转率(次)6.697.048.246.856.867.12应收账款周转率(次)14.4213.5318.2825.5244.7468.24
DOI: http://dx.doi.org/10.12345/fm.v3i9.21850
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