基于市场需求产品开发项目运作全生命周期管理研究

军模 胡(广州晨选信息科技有限公司，中国)

摘要

为高效推动工作执行并实施落地，企业以需求目标结果为导向的项目运作机制，组建专项跨智能协作团队；该团队机制旨在打破部门墙，促进开发项目团队信息共享、资源协同、团队合作；明确开发项目目标：所有部门人员对齐项目整体目标和客户需求；提升效率与响应速度：缩短决策链条，快速响应需求，提升工作效能；优化资源利用：避免资源冲突和浪费。

关键词

市场需求、产品开发、项目运作、全生命周期管理

参考

李鸿鹏.电子产品开发中基于产品生命周期的精益项目管理模式[J].管理科技:238,264

周洪生,何恭涛.某电子企业产品项目可行性研究与经济效益分析[J].中小企业管理与科技：164-165，168

李幼伶.推行产品项目管理制,提升产品全生命周期管理[J].管理论:254-255，257

盛征.新产品开发项目立项的市场调研与分析[J].科技风：266

胡军模.粤港澳大湾区发展背景下T公司LED产品竞争策略研究[D].广东工业大学：2020市场调研可行性评估立项评审启动立项不通过退出/优化项目规划项目执行退出/优化不通过系统方案评审退出/优化不通过样机评审项目收尾退出/业务需求不通过量产开模评审生命周期管理业务需求不通过EOL评审退市通过通过通过通过优化优化优化需求输入通过1、项目计划表2、产品系统总体方案3、测试方案大纲1、产品功能规格定义2、详细的外观、结构、声学设计方案3、详细的硬件、软件设计方案4、结构2D、3D图纸5、硬件图纸、软件代码6、测试报告1、小批量2、总结归档3、上市宣贯1、变更管理1、退市发布1、立项任务书1、可行性报告2、风险及应对策略1、市场需求说明书进度监控图 1 业务需求产品开发项目流程

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/fm.v3i11.31462