航空装备企业的采购品类管理的建设机制与跃升机制

春蕾 林(河南省洛阳市洛龙区国营洛阳丹城无线电厂，中国)

摘要

随着市场竞争加剧和信息技术发展，企业之间的竞争态势已不再是公司与公司之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，包括风险控制能力、资金管控能力、成本控制能力等多个层面。在航空装备的研发、生产、装备主要零部件基本都是技术型垄断的企业，供应链作为企业管理的核心组成部分，其效率、灵活性和韧性能直接影响企业的成本、产品质量、市场响应速度以及创新能力。文章聚焦于航空装备企业的经营管理能力，分析了当代采购的十大挑战，以及传统采购职能在战略上面临的挑战，提出了构建新型航空装备企业采购品类管理的机制、方法。探索航空装备企业构建采购品类管理应具备的条件和关键技术。随后，围绕政策支持、组织优化、技术创新、信息沟通等方面，探讨采购品类管理的升级迭代路径，以期增强采购品类管理企业在市场中的竞争优势。本章以某航空装备企业的实例研究，展示了采购品类管理建设从理论到实践的转化路径，揭示了实施过程中的关键步骤与成效，基于此提出了针对性的跃迁发展策略建议。

关键词

航空装备企业；采购品类管理；建设机制；跃迁机制；航空装备企业案例

参考

（英）乔纳森·奥布赖恩著，《采购品类管理：使企业盈利最大化的战略方法及实施流程》[M]. 蒋先锋、庄莉译，电子工业出版，2023，1：5-6。

汪希斌、邢庆峰、刘魁雁著，《品类管理方法论：世界500强企业的战略采购实践》[M]，机械工业出版，2023，9：306-307.

《基于物料分类的差异化采购管理策略》[J]，《制造技术与机床》，2022，3：162-163.

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/fm.v3i11.31463