浅析水泥生产线EPC总承包的项目管理

江月 李(北京凯盛建材工程有限公司，中国)
泽文 吕(中建材行业生产力促进中心有限公司，中国)

摘要

在国家水泥产能建设投资日渐庞大的背景下，建设施工面临的风险系统也趋向复杂化，采取何种方式落实水泥生产线EPC总承包项目施工管理成为备受瞩目的焦点。论文重点分析EPC总承包模式，阐述相关项目管理要点，提出科学化管理措施，旨在提供参考和借鉴。

关键词

EPC总承包；水泥生产线；项目管理；措施

参考

冯文毓.海外水泥EPC项目第三国设备管理关键环节把控(四)——货物单据流转及运输风险防范[J].建材发展导向,2020,18(12):22-24.

王洋洋.浅析国际EPC水泥项目成套设备采购进度控制及有效降低采购成本的策略[J].砖瓦,2020(6):152-153.

冯文毓.海外水泥EPC项目第三国设备管理关键环节把控(一)——设备供应商的选择[J].建材发展导向,2019,17(24):15-17.

李昌陵,妙旭娟,赵欣.“营改增”政策对总承包商报价体系的影响研究——兼析存货计价方法对降低税负的影响[J].价格理论与实践,2018(6):110-113.

周华林,王琼,陶雄骅,等.4280mm大直径钢顶管衔接上海虹桥“能源心脏”施工中的EPC实践与创新[J].建筑施工,2014, 36(10):1182-1184.

本刊讯.中材海外获阿根廷2.8亿美元水泥总包项目订单 正式进军南美洲水泥工程市场[J].中国建材,2017(9):79.

杨爱国,余洋.BOT+EPC项目高效物资管理体系之构建——以贵州中交道安高速公路总承包部为例[J].公路与汽运,2015(6):210-212.

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/gcjsygl.v6i12.11355