精益思想在烧结设备管理上的应用

勇敢 韩(首钢京唐钢铁联合有限责任公司，中国)

摘要

运用学到的精益思想理论，绘制烧结生产流程图，通过现场勘查、专业间技术交流，收集数据和查找流程环节存在的问题，利用价值流分析，找出烧结生产流程中每个环节存在的不安全因素和环保问题，影响烧结生产的瓶颈问题以及七大浪费，采取有效的措施进行技术或者操作改进，以期达到消除不安全因素，解决环保问题；改善烧结生产流程，提高烧结矿产量和质量；减少或消除生产过程和设备运行中的七大浪费现象，在烧结生产管理和设备管理取得更大进步，创造更大的经济效益。

关键词

精益思想；价值流；生产管理；设备管理；七大浪费

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/gcjsygl.v7i7.12561