精细化管理在建筑机电工程项目中的运用对策

晋 徐(上海机场（集团）有限公司，中国)

摘要

建筑机电工程，作为建筑工程的重要组成部分，与项目最终用户的使用关联极为密切，同时由于工序使然，其也往往是项目最终交付节点的“守门员”。精细化管理作为一种进阶的管理理念，将其应用于建筑机电工程项目中，可以引导管理人员加强对施工准备工作的剖析，对施工标准化工序的应用，对安装调试质量的把控，有效地减少项目全过程各阶段出现的问题，进而确保机电工程按时保质交付。论文将从精细化管理的运用侧重与抓手出发，结合建筑机电工程项目中的管理现状及常见问题，提出相应的精细化管理运用对策。

关键词

精细化管理；建筑机电工程；工程项目；运用对策

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/gcjsygl.v8i5.16685