工程项目收尾管理的思考

侠 张(中铁一局集团有限公司设计咨询分公司，中国)

摘要

工程项目收尾管理是项目结束阶段的重要环节，为开源节流、降本增效、迅速销号，需要建立专门的管理组织机构，进行人事管理和人员分流，实施项目过程管理，进行安质管理、成本管理、竣工结算管理等工作。同时，还需要处理试验设备、办公设备、工程资料的归档和移交等工作。对项目进行审计、纠纷处理、项目后评价等工作，最终撤销项目部。通过实施效果评估，可以准确掌握项目收尾工作，通过准确把控收尾项目信息、数据的集中化统计分析，有利于二次经营及后续工作的连续开展，有利于提高资产质量并助力“双清”工作的推动，强化后期成本监管，堵住效益流失的漏洞，从而提升企业效益水平。

关键词

工程项目；收尾管理；效果评估

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/gcjsygl.v8i6.17037