数字化转型对大型装备生产项目管理的影响与应对策略研究

浩弟 房(天津航天长征火箭制造有限公司，中国)
杰 张(天津航天长征火箭制造有限公司，中国)
中宝 杨(天津航天长征火箭制造有限公司，中国)
妮莎 周(天津航天长征技术装备有限公司，中国)

摘要

大型装备制造业数字化转型面临一系列挑战与冲击。首先，数字化转型带来了技术层面的变革，如互联网、人工智能、物联网等技术的引入，提高了生产效率与质量管理水平。其次，数字化转型将深刻影响工程管理模式，如采用数据驱动决策、实时监测等，提升项目管理效率与精度。最后，数位化变革也会影响到专案的组织文化，如强调团队合作、革新及不断学习等价值观。针对上述问题，论文提出了四点对策。企业还需要具备一定的理论知识与实践经验，能够有效地引导与推进数字化转型进程。

关键词

数字化转型；应对策略；人才培养；管理团队建设；组织文化建设

参考

王燥,程昭昱.智能制造条件下大型装备制造企业的数字化转型研究[J].机械工程师,2019,40(18):2149-2153.

杨淙淙.数字化转型下传统制造企业的转型之路[J].商业研究,2020,9(4):128-129.

王钰娇,毛志雄.大型装备制造企业数字化转型路径研究[J].科技资讯,2021,30(3):197-198.

郝婷婷.数字化转型下的大型装备生产管理[J].河北科技,2020,42(7):2-4+8.

汪涛.数字化转型时代大型装备制造厂商的管理思考[J].经济时报,2021,21(2):149-150.

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/gcjsygl.v8i10.19761