落实精细化管理，提高项目创优管理水平

卫涛 董(中国建筑一局（集团）有限公司，中国)
俊 徐(中国建筑一局（集团）有限公司，中国)
洋 刘(中国建筑一局（集团）有限公司，中国)
利永 邵(中国建筑一局（集团）有限公司，中国)
超鹏 张(中国建筑一局（集团）有限公司，中国)

摘要

随着中国建筑业的快速发展，总承包工程行业的增长速度已经逐渐转向中低速。在这个背景下，创优工作成为提高企业建设工程质量水平、促进企业发展的重要方面。本成果对创优总体规划、属地化创优工作进行梳理，依据属地化创优评价标准进行属地创优的落地实施，要求做好属地化创优技术资源准备工作，积累属地化创优管理优秀经验。具体阐述属地化、精细化管理对提高项目创优管理水平的巨大作用。

关键词

创优策划；精细化；属地化；高品质履约

参考

张岩.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(5):120.

朱海平.对房建工程施工中的精细化管理及其应用对策探讨[J].建材与装饰:上旬,2016(16):2.

周楠.精细化管理模式在房建工程施工的应用[J].住宅与房地产,2019(25):163.

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/gcjsygl.v8i11.20557