新时期建筑工程施工质量管理的研究与实践

刚 陈(中交第一航务工程局有限公司，中国)

摘要

伴随着建筑行业的发展，新时期下建筑工程施工质量管理也面临着新的挑战与机遇。本文围绕建筑工程施工质量管理，探讨在新时期下工程质量管理的新特点与新要求，探析工程质量管理新形势下存在的问题与原因，并从打造智能化工程质量管理体系、提升人员质量管理素养、创新工程质量管理模式、融入绿色施工管理文化等层面提出创新对策，并阐明其能够为工程质量、成本、环境等方面带来的积极影响，希望能够为建筑工程施工质量管理提供新思路，助力建筑行业高质量发展。

关键词

新时期；建筑工程；施工质量管理；绿色施工

参考

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李坤,吴春燕.建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J].科技风,2017,(07):127.Cost Control of H Semiconuctor Workshop Cable Line Engineering Base on Earne Value Metho an SWOT Analysis MethoDu Jin Junxiang Li Jiale ChenBusiness School & School of Inteligent Emergency Management, University of Shanghai for Science an Technology, Shanghai, 200093, ChinaAbstractAs global competition intensifies, the semiconuctor inustry’s eman for cost control in factory construction is growing. To maximize cost efficiency an minimize risks, the use of Earne Value Management (EVM) for cost control has become an important management tool within the inustry. This research focuses on the cable line engineering project of H Semiconuctor’s factory an analyzes the cost control process in epth. It introuces the SWOT analysis metho an, by combining EVM with SWOT analysis, constructs a cost control moel applicable to cable line engineering projects. The stuy shows that EVM can accurately reflect the cost an scheule information of the engineering project, while SWOT analysis further ientifies potential internal an external factors that may affect cost control in the cable line project. Through empirical analysis, the moel has effectively monitore the eviation between actual costs an the buget, enhancing the preictive capability for future cost trens.KeyworsEarne Value Management; SWOT Analysis; Cost Control; Semiconuctor Facility; Cable Line基于挣值法和 SWOT 分析法的 H 半导体厂房电缆线路工程成本控制金都李军祥陈佳乐上海理工大学管理学院与智慧应急管理学院，中国·上海 200093摘要随着全球竞争日益激烈，半导体行业对厂房建设的成本控制需求不断增长，为实现成本效益最大化和风险最小化，采用挣值法进行成本控制已成为行业内的重要管理手段。本研究针对H半导体厂房电缆线路工程，深入分析了成本控制过程，引入了SWOT分析法，通过结合挣值法与SWOT分析法构建了一个适用于电缆线路工程的成本控制模型。研究显示，挣值管理（EVM）能够准确反映工程项目的成本与进度信息，而SWOT分析则进一步识别了通电缆线路工程在成本控制中可能遇到的内外部因素。经实证分析，该模型有效地监控了实际成本与预算之间的偏差，提高了对未来成本趋势的预测能力。关键词挣值法；SWOT分析；成本控制；半导体厂房；电缆线路工程【基金项目】国家自然科学基金（项目编号：72071130，71871144）；上海理工大学大学生创新基金（项目编号：XJ2024137）。【作者简介】金都（1994-），男，中国江苏南京人，硕士，从事工程管理研究。【通信作者】李军祥（1971-），男，博士（后），教授，博士生导师，从事管理科学与工程、能源优化调度研究。1 引言在现代建设工程项目中,成本控制工作愈发成为企业提升核心竞争力的关键。成本控制贯穿于项目全生命周期,涉及设计、采购、施工、竣工等多个环节,需要项目团队、企业管理层等多方协同参与。电缆线路作为厂房建设的重要组成部分,其成本控制的有效性直接关系到项目整体的经济效益

。然而,当前电缆线路工程的成本控制仍面临诸多挑战。施工过程中的设计变更、材料价格波动、施工难度加大等因素,都可能导致实际成本与预算目标出现较大偏差。此外,成本数据的收集整理不够及时、准确,缺乏有效的成本分析方法,使得成本控制工作往往滞后于问题的发生

。为了应对上述挑战,本文尝试将挣值法和SWOT分析法引入到电缆线路工程成本控制中。挣值法通过对已完成工作的价值进行量化分析,动态监控项目实际进展与计划目标的偏差,为及时采取纠偏措施提供依据。SWOT分析法则从内外部环境两个维度,系统审视成本控制工作的优劣势与机遇挑战,有助于制定有针对性的应对策略。本研究以H半导体厂房电缆线路工程为案例分析该项目成本控制的现状与问题。在此基础上,探索将挣值法和SWOT分析法应用于成本控制的具体路径,并提出切实可行的优化建议。研究成果可为类似工程项目的成本管理实践提供有益参考。2 H 半导体厂房电缆工程进度、成本计划电缆线路工程的计划工期为7个月，自2024年3月1日起，至2024年9月30日结束。项目经理根据施工组织设计、图纸、工程量清单等资料，按工作内容分为六个部分。并结合企业定额及企业人工、材料、机械价格标准制定进度成本计划表。

DOI: http://dx.doi.org/10.12345/gcjsygl.v9i7.24842